苹果的精品模式在当时产业链不成熟的时候比较行得通，如今，制造业产业链升级换代如火如荼，还想着像iPhone手机一样出手击王炸。一言以蔽之，再牛的新产品，恐怕也拼不过别人已经迭代两三次的对手。

其实，苹果公司的创新力在下滑。

在过去 20年，苹果的确发布了多款改变行业格局的产品:2001年的iPod、2007 年的

iPhone、2010 年的iPad 和2015 年的 Apple Watch。

但苹果一直在保持这种地位吗?明显不是。

苹果折戟沉沙的项目太多了，比如胎死腹中的苹果汽车，苹果也轰轰烈烈搞了个汽车研发团队，如今据说也不了了之。

苹果的思维模式老化了。苹果早期成功于“出手即王炸”的思路。但是在如今供应链高度透明发达、摩尔迭代超快的时代,“潜心憋大招”和“小步快迭代”这两种模式，哪个更有竞争力?市场早已经给出答案了。

最典型的就是特斯拉汽车，敢于率先推出，敢于试错，不管成不成熟，先卖再说。在实践中求发展，而不是在研发办公室求发展。

提前预测了苹果汽车的失败，其实早就已经注定了，核心原因在于苹果公司只会潜心憋大招，不会小步快跑。

苹果的精品模式在当时产业链不成熟的时候比较行得通，如今，制造业产业链升级换代如火如荼，还想着像iPhone手机一样出手击王炸。一言以蔽之，再牛的新产品，恐怕也拼不过别人已经迭代两三次的对手。

其实，苹果公司的创新力在下滑。

在过去 20年，苹果的确发布了多款改变行业格局的产品:2001年的iPod、2007 年的

iPhone、2010 年的iPad 和2015 年的 Apple Watch。

但苹果一直在保持这种地位吗?明显不是。

苹果折戟沉沙的项目太多了，比如胎死腹中的苹果汽车，苹果也轰轰烈烈搞了个汽车研发团队，如今据说也不了了之。

苹果的思维模式老化了。苹果早期成功于“出手即王炸”的思路。但是在如今供应链高度透明发达、摩尔迭代超快的时代,“潜心憋大招”和“小步快迭代”这两种模式，哪个更有竞争力?市场早已经给出答案了。

最典型的就是特斯拉汽车，敢于率先推出，敢于试错，不管成不成熟，先卖再说。在实践中求发展，而不是在研发办公室求发展。